设备搬运是企业生产过程中不可缺少的一个环节，设备搬运的好坏，直接影响到企业后续的生产经营状况。因此，企业在选择搬运公司时一定要选择有较好信誉和实力的公司，这样才能保证在生产中得到更好地服务。设备搬运：设备搬运服务有限公司成立于2007年9月，位于上海闵行区江浦路152号，是一家专业从事货物装卸及各类大型设备搬运搬送服务于一体的综合性服务企业。拥有雄厚的技术力量和专业的服务队伍，能为您提供优质的服务。随着我国现代化建设事业规模的不断扩大与国民经济建设事业不断发展，以及我国物流运输体系改革与发展需求的不断增强。特别是随着我国工业发展进入中高速发展阶段以后，由于国内外市场竞争加剧以及传统经营模式和经营理念所决定，各种影响企业成本增长因素日益突出，如何保证企业持续健康发展已成为亟待解决好的重大课题。

一、树立正确的成本观念

企业管理中的成本管理概念最早来源于对成本的分析和研究，其主要内容是：企业生产经营的活动范围和内容，以及对社会、环境所产生的影响等。企业经营中所涉及的各种成本包括：销售费用、利润、折旧、摊销、物资采购等，是随着经济发展而不断产生和增加（如对市场变化的适应能力和预测能力）。因此，成本管理应从影响经营成本变动因素的角度进行分析比较和综合评价，既要看到企业经营成本发生波动及其产生的原因和影响范围，也要看到企业经营成本的正常波动及其产生的成本变化趋势所带来的经济和社会效益。只有从这三个方面进行分析比较和综合评价才能使企业正确认识自己所面临的成本变化趋势及所面临的各项成本问题。同时企业应建立正确的成本观念和成本管理方法。

二、科学合理制定成本控制方案和措施

企业成本管理是一项复杂而系统的系统工程，涉及到经济、管理、技术、法律、财务等多个领域，设备搬运必须全面规划，统筹考虑，科学合理制定成本控制方案和措施。对企业经营管理中存在的问题应当从组织层面加以解决。科学合理制定成本控制方案和措施可以从四个方面入手：一是建立科学合理的成本控制指标体系；二是明确成本控制职责；三是强化成本控制措施的贯彻落实；四是及时总结推广经验与做法。企业实施成本管理措施要坚持因地制宜与因材施教相结合的原则。要结合企业的具体情况与实际需求以及外部环境变化，以促进成本管理目标的实现。

三、合理确定设备搬运服务费用支出范围和方式

确定设备搬运服务费用支出范围，是实现成本控制目标的一个重要手段。设备搬运服务费用支出范围确定后也需要考虑所需支出的费用内容和标准。首先应根据设备搬运服务项目的性质、内容和要求，确定具体价格和标准，确定成本控制的内容和目标。其次在确定设备搬运服务费用支出范围时，还需要考虑费用支出的方式的选择。如用固定项目来支出设备搬运服务费可采用固定项目直接支出或固定项目间接支出两种方式；用转移方式来支出设备搬运服务费应采用转移结算方式。因为转移结算方式更加简便快捷。

四、规范企业运行管理体系

规范运行管理体系是企业持续健康发展的重要保证，是保证生产高效、稳定、设备搬运安全运行的基础，也是企业持续健康发展的重要保证。目前，企业运行管理体系主要包括：企业资源计划管理体系、企业资源计划和企业资源配置管理体系等。以资源计划为例，资源计划主要包括生产计划、人力资源计划、能源管理计划、资金管理计划和物资管理计划等8大类17个项目。在这一系统管理下，企业应做到计划明确、责任明确。在项目实施过程中要注意加强项目执行过程中的资源管理和业务运行管理建设，做到资源计划和项目管理有机结合起来，有效整合企业现有资源。在生产过程中要加强资源配置管理；同时要强化现场资源管理；通过加强现场资源管理，促进管理水平的提高和效率的提高。