为的是更快地顺利完成2018年每项组织工作，及时处理归纳一季度组织工作情形及实战经验，对三季度组织工作展开强有力布署，北京起重货物运输设备设计研究所非常有限公司(下列全称北起院)于7月27日在北楼美劳室举行了2018第一年中组织工作会。

北起院常务副董事长、副总经理、领导班子副第一书记唐超，领导班子第一书记、常务董事、副总经理孙吉泽，领导班子副第一书记、政法委张近臣，副总经理黄越峰，常务董事会秘书郑召梅，副总经理现职潘虎、刘康定，副经理宋茂荣新、副总经理现职冯某，及公司正职、党总支第一书记参与了全会。中元副总经理张喜军出席全会。全会由孙吉泽策划。首先，各职能部门、业务部门就一季度组织工作顺利完成情形及三季度组织工作计划展开汇报。2018年一季度，北起院各职能部门在稳步推进部门年度重点组织工作任务外，围绕核心组织工作着力加强部门内部建设，推进精细化管理，不断提高自身业务管理水平和服务意识，创新组织工作思路，提升部门整体管理水平，为北起院每项业务成功开展保驾护航。各业务部门，特别是主体板块在复杂多变的市场环境下，积极进取，攻坚克难，努力开拓市场，加强内部管理，通过在科研、生产、经营、管理等方面的创新思路和理念，取得了十分优异的经营业绩。会上还对职能部门年中考核述职展开了测评。

唐超向全公司领导干部传达了国机集团领导班子第一书记、常务副董事长任洪斌在集团2018第一年中组织工作全会上的讲话精神和副总经理徐建年中组织工作报告的主要内容，号召全公司干部职工认真学习并深刻领悟。同时也传达了集团副总经理白绍桐、政法委雷光华关于集团安全生产组织工作和组织工作的通报内容。

随后，唐超代表北起院管理团队做2018年中组织工作报告。报告从生产经营情形、科技创新组织工作取得新进展、加强内部管理、重组组织工作的有序推进、重点组织工作顺利完成的情形等方面全面回顾了北起院2018年一季度取得成绩。他指出，公司以持续稳健发展为目标，充分认知、适应经济形势的不确定性和市场环境的复杂性，科研生产经营管理每项组织工作有序展开，发展态势稳定，一季度主要经营指标基本实现了时间过半，任务顺利完成过半，全年主要经营指标有望再创历史新高。北京设备人工吊装

同时，报告中也对业务板块发展不均衡、历史遗留问题亟待解决、风险管理需要加强等公司发展面临的风险因素展开了深刻、准确的分析。针对三季度组织工作开展，唐超提出注重点、补短板、解瓶颈的组织工作核心，从建章立制，精细化管理、强化安全生产、促进企业核心竞争力的提升、扩大服务领域，打造新业态、产业化组织工作以实体平台的建立为突破、继续加强融合、党建，党风廉政建设组织工作等方面的组织工作重点展开了明确、详细的布署。同时提出，应对VUCA时代，正职要具备加强学习、勤于思考、提升高度、研究策略的能力为企业发展做出应有的贡献。北京搬运设备

全会最后，中元副总经理张喜军发表讲话。他首先对北起院一季度生产经营、内部管理方面取得的良好成绩表示肯定，同时他提到安全生产、质量、党建组织工作反腐倡廉三条底线，在保证安全生产和健康的生态的同时，要不懈追求产品、企业的高质量发展。要求广大干部摒弃佛系思维，敢于离开自我舒适区，加强管理组织工作创新，提高业务水平，在关注业务的同时要关注职工，在关注企业现状的同时要放远眼光关注企业的将来发展。

此次全会的举行，对北起院一季度组织工作顺利完成情形及专项组织工作的开展展开了归纳，为公司三季度组织工作的开展和更快地顺利完成2018年全年每项考核目标打下坚实基础，对稳步推进北起院每项组织工作的开展有着十分积极的作用，并使广大干部职工凝心聚力，再创佳绩，为北起院平稳健康发展之路再谱新篇。

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